Учредитель «ФЭСТ» Владимир Михайлов: «Дорогие кредиты заставляют бизнес отказываться от инвестиций в пользу удержания позиций»
На старте 2026 года деловые круги России констатируют усиление финансового прессинга. Центробанк, несмотря на уменьшение ключевой ставки до 15,5% годовых (сокращение на 50 базисных пунктов), предупреждает: смягчения денежно-кредитных условий ждать не стоит, период жесткой политики будет продолжительным.
Разгон инфляции до 6,3% в начале года эксперты связывают с разовыми факторами: индексацией тарифов, повышением НДС и акцизов. Следствием стало заметное торможение кредитной активности бизнеса.
О том, как промышленные предприятия функционируют в эпоху дорогих денег, импортозамещения и экспансии китайского импорта, в интервью рассказал учредитель ООО «ФЭСТ» (медицинские изделия) Владимир Михайлов.
Оценка снижения ставки и ситуация с кредитами
— Владимир Викторович, как вы расцениваете решение ЦБ по ключевой ставке? Способно ли оно оказать реальную поддержку бизнесу?
— Снижение на 0,5 процентного пункта — это не та величина, которая позволяет говорить о стимулировании развития производства. При таких ставках руководители компаний вынуждены думать о том, как быстрее расплатиться по долгам, чтобы просто остаться на плаву. Представьте: кредит в 100 млн рублей обязывает выплатить только процентов 20–25 млн рублей за год. В России практически нет производств, способных обеспечить такую рентабельность. При этом я считаю, что проблема глубже — она не только в ключевой ставке, но и в банковской наценке. В 90-е годы, когда ключевая ставка была 210%, банки кредитовали под 213%. Сегодня разница между ключевой и конечной банковской ставкой может достигать 10%. В таких обстоятельствах предприниматели вынуждены думать не о развитии, а о выживании.
Согласно предварительным данным ЦБ, в январе 2026 года сокращение требований банков к организациям оказалось более глубоким, чем в аналогичные периоды прошлых лет. Корпоративный кредитный портфель остается слабым, что оказывает прямое влияние на замедление денежного предложения. Проблема усугубляется структурой задолженности. По оценкам Национального рейтингового агентства, на конец 2025 года доля кредитов с плавающей ставкой в корпоративном сегменте превысила 65%, при этом более 50% заемщиков характеризуются повышенным риском.
— Используют ли ваши предприятия заемные средства сегодня?
— Мы берем кредиты с 2002 года и никогда не вели деятельность без них. В периоды, когда заемные средства были доступны, наш кредитный пакет достигал 520 млн рублей. Конечно, для увеличения объемов производства нужны инвестиции. Но сейчас я не вижу сфер, в которые имеет смысл вкладывать заемные деньги. В 2025 году средняя ставка по нашим кредитам составляла 25%. Ежемесячно мы платили только процентов 7,5 млн рублей, что в годовом выражении дает 90 млн рублей. Я пришел к выводу, что при столь высоких ставках пользоваться кредитами нецелесообразно. Мы уже существенно снизили долговую нагрузку и к лету 2026 года планируем полностью отказаться от внешних заимствований, оптимизировав использование средств там, где сформированы большие запасы готовой продукции и материалов.
Импортозамещение и конкуренция с китайскими производителями
— Вы говорите о больших запасах продукции. Это следствие падения спроса? Может ли системообразующее предприятие рассчитывать на преференции?
— В 2020–2022 годах швейные производства, созданные мной, активно развивались. Этому способствовала и пандемия: ставки по кредитам были снижены, продажи на маркетплейсах росли. Но к 2025 году картина изменилась, и минувший год стал для нас одним из самых трудных — пришлось даже сокращать персонал. Причина — снижение покупательной способности. Цены растут быстрее заработных плат. Потребители вынуждены выбирать более дешевые товары. На интернет-площадках доминирует продукция из Китая, и конкурировать с ней по цене невозможно.
Статус системообразующего предприятия не дает никаких льгот или преференций — ни на региональном, ни на федеральном уровне. При этом он накладывает обязательство ежемесячно предоставлять отчетность по финансово-экономическим показателям.
— Как снижение ключевой ставки может повлиять на потребительский спрос?
— Во всем мире для борьбы с экономическими кризисами используют снижение ключевой ставки, чтобы стимулировать покупательную активность. При низкой ставке люди активнее берут кредиты и приобретают товары. Предприятия, выпускающие эти товары, увеличивают объемы производства. Но важно, чтобы товары производились внутри страны — тогда средства останутся в национальной экономике. В России снижение ставки также приведет к росту спроса, но сегодня прилавки магазинов заполнены импортной продукцией. Выгоду от ее продажи получат страны-производители.
— Поговорим об импортозамещении. Появились ли ниши после ухода западных брендов? Удалось ли «ФЭСТу» занять их место? Приходилось ли менять поставщиков или состав изделий из-за недоступности импортных комплектующих?
— С российского рынка ушли в основном бренды высокого ценового сегмента. Мы работаем в среднем и ниже среднего, поэтому от ухода западных компаний не выиграли. Наоборот, рынок заполнился дешевой продукцией из Китая. Конкурировать с ней сложно, поскольку российские производители платят больше налогов. Кроме того, маркетплейсы предоставляют преференции китайским продавцам: комиссии для них составляют от 5 до 16%, а для российских — до 35–45%. Также для отечественных производителей действуют высокие комиссии за логистику и штрафы за нарушение правил размещения товаров, несвоевременную передачу заказов, перенос дат поставки.
Проблемы с сырьем действительно были. Качественные комплектующие, которые раньше закупались за рубежом, пропали, и быстро заменить их оказалось сложно. Сейчас мы этот вопрос решили, но себестоимость продукции выросла.
О будущем российского бизнеса
— Владимир Викторович, какой выход вы видите из сложившейся ситуации? Какие шаги необходимы, чтобы бизнес вернулся к развитию?
— Выход — в развитии отечественного производства. Для этого нужно реализовать разработанную мной еще в 1996 году программу. Необходимо защитить российского производителя, повысив таможенные пошлины на все ввозимые товары. Полученные средства не направлять на закрытие бюджетных дефицитов, а инвестировать в те отрасли, от которых эти пошлины получены. Если пошлина собирается с импорта самолетов — инвестировать в авиастроение, если с автомобилей — в автопром, с компьютеров — в производство электроники и так далее.
Также я считаю необходимым предоставить максимальные преференции предприятиям, выпускающим инновационную продукцию: освободить их от уплаты налога на прибыль, выдавать льготные кредиты, обеспечить инфраструктурой. А покупателям — компенсировать часть средств, потраченных на приобретение отечественной продукции. Не производителям, а именно покупателям, потому что это заставит производителей бороться за качество и конкурентоспособность.
О компании «ФЭСТ»
ООО «Предприятие «ФЭСТ» зарегистрировано в Костроме 12 мая 1992 года. Главный офис и основные производственные мощности расположены в Костроме. Компания имеет три обособленных подразделения: отдел по развитию и торгам в Люберцах (Московская область), а также офисы в Москве и Санкт-Петербурге. С 2020 года предприятие включено в перечень системообразующих организаций Костромской области. Принадлежащий компании товарный знак «ФЭСТ» используется при выпуске более миллиона изделий ежемесячно.
Учредителем компании является Владимир Михайлов — заслуженный изобретатель России, обладатель более 700 патентов на изобретения, промышленные образцы, полезные модели, товарные знаки и программы для ЭВМ. Разработки внедряются на предприятиях, учрежденных Михайловым. Владимир Михайлов состоит в Центральном совете Всероссийского общества изобретателей и рационализаторов (ВОИР) и возглавляет совет Костромской областной организации ВОИР.
В 1996 году «ФЭСТ» одним из первых в России получил лицензию на производство автомобильных аптечек нового образца. К 1998 году объем выпуска аптечек достиг 200 тыс. штук в месяц. В том же году открылось швейное направление: компания стала первым в России производителем белья для беременных и кормящих матерей. В настоящее время предприятие выпускает более 250 видов аптечек. В 2025 году совокупный объем производства превысил 60 млн штук.
Партнерская сеть «ФЭСТа» превышает 3 тыс. компаний в России и за рубежом. Среди них фармацевтические дистрибьюторы («Катрен», «Профитмед», «Пульс», «Ригла»), торговые сети (X5 RetailGroup, «Магнит», «Лента», «Ашан», METRO), операторы рынка средств индивидуальной защиты («Комус», «Восток-Сервис-Спецкомплект»), а также автозаводы (УАЗ, Нижегородский автомобильный завод). Предприятие и его учредитель участвуют в благотворительных проектах (помощь фондам «География добра», Российскому детскому фонду, приютам, медицинским учреждениям).
«ФЭСТ» регулярно участвует в профильных форумах, включая Московский международный Салон изобретений «Архимед» и конференции Академии гражданской защиты МЧС России. В 2017 году отмечен Кубком региона за развитие изобретательства. Предприятие включено в Федеральный Реестр «Всероссийская Книга Почёта» 2025 года.
